講演依頼

対象	経営幹部・管理職
ねらい	40代～50代以上の氷河期世代、バブル世代と20代のZ世代と呼ばれる若手社員との間には大きなギャップがあり、育ってきた環境や育てられ方の違いに伴って考え方や価値観も大きく変化しています。しかし、次の世代を育てて確実にバトンを渡すためには、その違いを否定するのではなく理解しながら生かしていく必要があります。そのための意識転換のポイントと上手に関わっていくためのコミュニケーションについてご紹介します。
主な内容	・今どきの若手社員の思考や価値観を知る・今どきの若手社員が育ってきた背景を理解する・世代間ギャップを乗り越えるコミュニケーション・二極化する若手世代の実態と対処法　他

対象	経営幹部・管理職
ねらい	自分たちは昭和型で厳しく育てられたために今どきのZ世代社員にどう接して良いか分からないといった課題や不安を解消し、令和時代に相応しいリーダーのあり方と共にコミュニケーション、教育、指導の方法を具体的にご紹介します。気合、根性、圧迫的な上下関係による指示、命令という昭和型の組織文化から脱却し、部下や後輩一人ひとりの人格と個性を尊重した新しいリーダーのあり方とコミュニケーション、育成方法について考えます。
主な内容	・強制と忍耐、気合と根性では人は育たない・仕事量から仕事の質への転換方法・上下関係にとらわれない新しいチーム作りの秘訣・平等意識の醸成は言葉づかいがポイント・強要、押しつけにならない部下への伝え方と教え方　他

対象	管理職・OJT指導役社員
ねらい	初めて部下、後輩を持ったが指導の仕方が分からない、今の時代に相応しい教育、育成の進め方を知らない、自分の指導に対して部下、後輩が納得感を持っていないといった課題や疑問を解消し、言語化と説明力に基づく分かりやすい指導法の習得を目指します。新しい時代の上司、先輩像を学ぶことで安心、安全な部下、後輩への教え方をご紹介します。
主な内容	・今どきの若手社員とその背景への理解・ジェネレーションギャップ克服のポイント・令和時代の上司、先輩のあり方・若手社員の新しい指導・教育法・感情的にならない伝え方　他